重点解决：解决员工的各㊣种心理和行为问题

价值：提供关注个人心理和行为健康各种服务,削除可能影响员工绩效的各方面因素，来达到提升员工个人生活质量和工作绩效，从而使员工个人和组织都能够受益。工作路径：提供个人咨询、电话热☆线咨询、电子邮件咨询、团体辅导等形式多样的服ㄨ务

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成果输出：

- 针对员工压力、负面情绪、职业心理健康√、职业倦怠、职业阻隔、同事矛盾、团队合作、友商关系等方面进●行团体辅导；

- 事件处理：裁员心理危机、离职风波、政策对抗、灾难性事件等进行个案辅导；

- 对于低ξ绩效员工，运用♀建设性的对质、激励和ξ　短期的干涉方法，促进提高绩『效；

- 为部分员工提供心理咨询、治疗、帮助、转介和跟踪等服务。

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管理层评估与发展

重点解决：高管及←关键岗位的甄选及录用评估；管理层的落地融合与发展。

价值：降低高管录用风险，提高招聘面试选♂拔技巧，提升新任高管落地率，加速高管融合

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工作路径：

岗位聘用标准-确定面试选拔方法-专家面试-录用建议

期望管理-节点辅导-落地措施-安全落地

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成果输出：

- 指导企业确定录用标准

- 指导企业确定甄选技术

- 陪同面试

- 给出录用建议

- 高管落地辅导方案╲

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