价值:
从企业战略规划出发制订相应的人力战略。
对标精准快速获取目标公司业务、架构、人员配置、核心职能及重要关键岗位人才信息。
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步骤:
一、 用人需■求分析
01|评估目标:未来︻一年公司业务的走向和发展目标是什么样的?如何对标业务目标设置招聘目标?
02|确定影响因●素:了解公司对哪些因素有控制能力(内部因素),哪些因素是不可控的(外部因素),从而了解影响◥人才供给的大环境和因素。
03|分析当前情况▓:盘点部门现状以及关键技能组合
04|设想需求:希望实现的最终人员配置计划是≡怎样的?
05|进行缺口分析:将现状和最终目标之间进行比较分析。
06|制定解决方案:确定什么╳样的人才方案以确保能够持续满足组织业务需求?
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二、目标♂公司人才Mapping
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01|确定对标公司及对标★部门/岗位
02|收集信息
信息的搜集包括以下四个部分:
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)行业信息:行业发展历〓程、趋势、产品分类、发展现状、行业痛点、行业标杆
)公司信息:公司发∑展历程、公司产品、业务分布、薪资福利、管理特点、近期←大事件
)岗位信息:组织架构、关键岗位、关键人物背景
)人才流向:流出与流入、人才动向
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03|沟通&联系&验证:就以上四个方面信息进行@人才沟通及信息相互☆验证
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04| 制作mapping Report及交付演示
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人才mapping核心之◥处在于:企↘业对招聘的要求从“面向需求”到“面向预期”转变,将企业业务战略有效前置分解为》人才战略。攻城掠地。