HR训练营
杜为尔集团①旗下专注于提升企业人才管理效能的人力资源教练组织。持续为中国中高端猎头市场服务15年的杜为尔，在累计对话了数以万计的高端经→理人后，我们发现：标杆企业的人才优势是其核心优势。
简而有道 ?学以致用 ?成人达己 成为中国最具落地价值的人力资源管理教练
人力资源解决方案
人力资源解决方案
通过标杆实践经验分享，训练营，内训，微咨询，线上线下交流等形式，整合知名企业及高端经理人经验，分享传教，帮助成长型◥企业升华运营理念，优化作业流程，提高管理效能。以内训+公开+线上的方式，帮助企业提高员工敬业度，让╳员工有效发展，重塑人力资源管理。
-
员工EPA
提供关注个人心理和行为健康各种服务，达到提升员工个人生活质量和工作绩效，从而使员工个人和组织都能够受益。
-
绩效管理
使用相应的绩效工具，帮助客户建立战略绩效体系，深入到业务现场，挖掘利润增长点，通过绩效工具应用促进利润增长，护航执行，确保效果。
-
企业文化
通过文化的力量来使企业战略更具理由，使业务实践更显章法，使员工劳动更富活力。
-
组织发展与人才发展
组织发展（OD）可以有效的解决组织效能中存在的组织管理问题，从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断，明确存在的组织效能问题。 ? 综合运用 BEI 访谈、3P 分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建岗位序列和任职资格管理系统，以此为基础提升人力资源各模块的管理，实现以能力素质模型为核心的闭环人才发展体系。 ? 成果输出 -组织发展●设计 - 素质能力模型建设 - 人才盘点 - 人才测评 - 培训体系 - 职业发展通道 - 人才梯队建设
-
股权激励
企业痛点 核心团队没有安全感、归属感，优秀人才容＠易流失 股权结构布局不合理，存在企业运营管控风险 将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸 重利轻义文ξ 化盛行，员工与老板停留在利益共同体阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段 退出及终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生 老板愿意给，但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂↘钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险 失控后果：股权激励想做而不敢做；股权激励效果事与愿违 ? 股权激励价值? ? ? ? ? ?? 核心员工的利益与股东利益紧密结合，进而实现公司利益最
-
招聘系统
重点解决：核心关键岗位招聘难；新招聘人才落位难。 价值：优化招聘流程，提高招聘面试选拔技巧，教练ζ 招聘团队提高招聘完成率。 工作路径：招聘调研-需求分析-教练辅导 成果输出： - 招聘流程优化； -招聘渠道使用及效度提升； -岗位需求分析； -甄♂选评估方法 -教练招聘团队 -入职落地辅导
-
薪酬管理
薪酬管理直接关系到人力资源管理的成效，对企业的整体绩效有着巨大的影响。
-
人才地图
对标精准快速获取目标公『司业务、架构、人员配置、核心职能及重要关键岗位人才信息。
培训活动专题╲
MORE 
-
培训活动专题名称
培训活动专题卐详情描述，培训活动专题详情描Ψ 述，培训活动〓专题详情描述，培训活动专题详〒情描述，培训活动专题
-
培训活动专题名称
培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题
-
培训活动专题名称
培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题
-
培训活动专题名称
培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题
-
培训活动专题名称
培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题
-
培训活动专题名称
培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题详情描述，培训活动专题
电话：027-87052558
邮箱：dowell@dowelldo. com
全国统一服务热线：18202753750
Copyright ? 2022 武汉杜为尔人才顾问有限公司版权所有 鄂ICP备 06005832号