价值:
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1.帮助客户建立战略绩¤效体系;
a.澄清企◆业战略,开︻发战略地图(科学完整且成体系的公司战略,做到全公司“力出一孔”)
b.开发设计从上到下的公司●绩效目标系统(做到千斤重担众人挑,人人肩上有指标)
c.建立管控系统(确保可控、能控、在控)
d.设计激励系统(形成利益共同体▓、命运共同体)
2.将深入到业务现场↘,挖掘利○润增长点,通过绩效工具应用促进利润增长
3.护航执行,确保效果;
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企业面临的问题:
1.企业所在↑行业处在快速发展阶段;
2.管理跟不上业务发展,管理开∞始拖业务的后腿,因为管理不☆善,不该丢的单子丢了,本来赚钱的单子做下来却不※怎么赚钱,甚至亏钱;
3.公司发展方向不明,“仗”的打法不⌒能形成共识,不能形成团队作战,1+1<2;
4.管控㊣ 机制缺失:一放就乱,一管就“死”,有失控风险;
5.公司激励ξ机制,员工工作动力和意愿不足,积极性不☉高,优秀业务Ψ人员开始流失;
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绩效工具
目标及∞关键成果法(OKR)
平▓衡计分卡(BSC)
KPI关键业绩指标
目标管理&全面绩效管理「※