薪酬管理，是在组织发展战略的指导下，确定、分配和调整企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成，是一个动态的管理过程。

薪酬管理是人力●资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理体系ξ是企业管理者和全体员工最关心的内容，它直接关系到人力资源管理的成效，对企业的整体绩效有着巨大〖的影响『。

当前企业可能存在薪↘酬管理问题：

★公司花费巨大人力成本，但还是难以》留住和引入核心人才;

★薪酬制度缺乏激励作用，无法有效提高员工积极性;

★浮动薪酬相对稳定或变化不⊙大，干多干少一个♂样;

★年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配间如何进行取舍和平衡;

★薪酬晋升渠☆道单一，晋降级、加降薪凭感觉和经验，无具〓体标准;

★同一↘个集团或公司，不同的业∏务板块或者部门之间薪酬差异过大;

★薪酬管理无法支持企业发展▲战略;

......

解决思路

1.梳理和诊断现有薪酬制度，完善薪酬制度的调整方式。

2.考虑企业薪酬能力，确ξ　定薪酬水平。

3.通过分析企业战略及竞争环境，制♀定有效的薪酬策略。

4.实施岗位▓评价，确定薪酬等级，制定浮动薪酬的相应标准。

5.设计具激励性和导向性的薪酬模式，以及个性化的奖金福利等实施方案。

6.规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制。