客户背景

我们的客户是一家在中国发展已有20年的500强外资企业。随着其在中国的业务发展，公司规模迅速扩大，国内员工人数已超过7000人，且在国内多个一、二线城市均设有分支机构。而公司从事人力资源管理人数不足百人，加之业务交叉多，人员结构复杂，已有的人力资源部门无法满足面临的工作需要。

我们通过与客户多次沟通，了解实际需求，确定了以员工入、离职前㊣后手续办理、薪酬福利计算和支出、数据统计和分析以及其他日常事务性工作为切入点的初期合作方式。

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解决方案

客户人力资源部成了一个专门负责外包项目※的小组，负责初期与我方◎协作，实现外包业¤务的平稳过渡；

.我方确定专人负责该项目的日常运行

实施效果

通过外包事务性人力资源工作，客户々的人力资源部门得以将更多的精力和时间放在优化人力资源结构◥、提♀升管理效率，优化组织结构等战略层面□的工作上；

.通过外包使人力资源服务□做到更专业、高效，员工对人力资源管理和服务的满意度有了明显提升。